11月12日，中國航天科技集團有限公司在京舉行集團公司財務共享中心成立揭牌儀式。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、總會計師方世力共同為集團公司財務共享中心揭牌；集團公司總部相關(guān)部門領(lǐng)導、系統(tǒng)院有關(guān)領(lǐng)導參加儀式。

張忠陽在致辭中表示，成立集團公司財務共享中心是集團公司黨組扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要成果，也是持續(xù)優(yōu)化集團公司管控模式的重大改革舉措。集團公司財務共享中心的掛牌成立，標志著集團公司在加強財務管控、推動財務轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)價值創(chuàng)造進程中又邁出了堅實的一步。

張忠陽指出，財務共享中心建設(shè)要遵循“專業(yè)、集中、共享、高質(zhì)量”四個基本原則。一是財務管理專業(yè)性強、原則性強、規(guī)范性強，專業(yè)要求高，要嚴格審慎對待；二是要實現(xiàn)集團公司的集中統(tǒng)一管理，既要規(guī)范、科學，還要實現(xiàn)體系化；三是要發(fā)揮共享的效率效益，為集團公司的價值創(chuàng)造作出突出貢獻；四是要以高質(zhì)量建設(shè)助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展，力戒形式主義。

張忠陽強調(diào)，要以此次揭牌為契機，加快建立高效的運行模式和運轉(zhuǎn)機制，提高共享效率，進一步加強人才隊伍培養(yǎng)和專業(yè)能力建設(shè)，以共享運營體系的高效運轉(zhuǎn)助推管理能力的快速提升；要以財務共享體系建設(shè)為突破，充分發(fā)揮集團公司財務共享中心的核心作用，促進管理理念、管理體制、管理方式的轉(zhuǎn)型變革，進一步深化業(yè)務融合，充分挖掘財務共享在風險管控、預警分析、決策支持等方面的價值，加快推進一流財務管理體系建設(shè)；要以一流共享中心建設(shè)為使命，推動數(shù)字技術(shù)與財務管理深度融合，突出財務共享支撐戰(zhàn)略、支撐決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防范風險的功能作用，有力支撐集團公司世界一流航天企業(yè)集團建設(shè)，有力支撐航天強國建設(shè)和世界一流軍隊建設(shè)。

為貫徹落實黨中央、國務院《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導意見》和國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務管理體系的指導意見》等文件精神，集團公司采用“1+N”模式推進財務共享建設(shè)，依托系統(tǒng)院成立集團公司財務共享中心，旨在通過財務共享壓扁財務數(shù)據(jù)的管理層級，提升財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率，加快推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

財務共享中心將瞄準成為基于核算與數(shù)據(jù)共享雙驅(qū)動的國內(nèi)一流財務共享中心的目標，立足于財務共享數(shù)據(jù)的全生命周期管理、戰(zhàn)略財務活動的落實與反饋、數(shù)據(jù)共享及應用服務等，切實提升財金數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護財金數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活財金數(shù)據(jù)價值，夯實賦能管理決策、創(chuàng)造價值的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動集團公司財務管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

揭牌儀式后，與會領(lǐng)導參觀了財務共享中心數(shù)據(jù)展示大屏并聽取了工作匯報。

（文/趙聰 王曉云 攝/趙聰）