4月26日，中國航天科技集團有限公司召開2022年經營計劃暨成本管控第二次例會，分析總結集團公司2022年一季度成本管控和經營計劃工作，部署各項重點任務，明確后續工作要求。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，董事會秘書、總經理助理，總法律顧問，總部相關部門領導，二級、三級單位主要領導、主管領導及相關人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會上，總部相關部門作集團公司2022年一季度成本監測分析報告和經營計劃報告，五院502所、九院771所、七院航天模塑公司結合自身實際，圍繞相關領域成本管控工作進行了交流發言。

吳燕生對集團公司一季度經營工作取得的成效給予肯定，并表示集團公司一季度主要經營指標與去年同期相比均保持增長，經營質量有所提升，整體進展正常順利，呈現穩中有進局面。

“成本工作是一項基礎性、系統性和長期性的工作，涉及方方面面，是集團公司黨組要持續抓的工作。”吳燕生指出，集團公司要全面開展基層成本的確認工作，各單位要強化問題導向，在圍繞經營短板與薄弱環節抓好經營管理工作的同時，結合自身特點，扎實做好成本管控基礎工作，保持定力，堅持不懈，久久為功。

吳燕生強調，各級單位要深入學習領會會議內容，抓好貫徹落實，把握重點問題和關鍵環節，做好成本建模工作，用成本模型指導成本分析，為下一步實現成本的規范管理和科學管理打好基礎，推動實現成本可知可視可控，助推集團公司高質量發展。

張忠陽針對后續工作提出4點要求：一是各單位負責人要統一認識、落實責任，第一時間迅速落實集團公司黨組的戰略和決策部署；二是落實好中央經濟工作會議提出的“穩字當頭、穩中求進”的內涵要求，但不是站在原地，要穩定持續發展；三是要進一步規范完善各項指標體系，讓大家看得清、看得懂，解決各單位無知無感的問題；四是要加強各項指標分析結果的應用，及時掌握行業標準水平，不斷促進自身發展。

鄧紅兵表示，集團公司各單位要統籌處理好穩增長和調結構的關系，關注經營性投資和市場開拓，抓好兩大產業發展規劃實施和“8+3”研究論證成果應用，同時抓好證券化和上市公司的管理工作，為集團公司健康發展提供有力支撐。

方世力要求集團公司各單位準確把握成本建模工作本身和組織推動工作的全面性、特殊性、層次性和階段性，充分發揮上下兩級的優勢，在壓實壓準責任的基礎上，結合自身能力水平和內生管理要求，強化組織推動，不斷提升成本工作的科學化和專業化管理水平。（鄧雨楠）